IT咨询

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企业信息化咨询

咨询专家介绍:
现代企业管理离不开信息技术的支持,不论是在业务流程的规范、运作效率的提升,还是在管理模式的变 革、业务模式的创新,信息技术都在发挥着重要的支撑作用。

咨询案例:
现代企业管理离不开信息技术的支持,不论是在业务流程的规范、运作效率的提升,还是在管理模式的变 革、业务模式的创新,信息技术都在发挥着重要的支撑作用。
咨询专家介绍:
在国内最大解决方案供应商工作近10年,长期从事企业信息化咨询,在企业业务问题梳理、业务模型建立、业务系统设计与建设、业务流程移动化方面具有丰富的经验和落地能力,为企业业务发展提供更强大的技术保障。

咨询案例:
美的移动应用平台项目、格兰仕电商数据整合、蓝光地产数据整合项目、天音掌中宝系统建设、长安维修知识库系统建设、中集集团电商网站建设。
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(互联网+)咨询

咨询专家介绍:
在软件行业、互联网行业拥有多年经验,在平安科技期间担心产品经理,架构师,深度参与平安科技一个互联网从零到一的过程。同时也是一个站长,拥有丰富的互联网运营经验,对传统行业与互联网结合拥有独到的见解。

咨询案例:
成都某洗衣链锁希望能用互联网来改造洗衣行业,咨询师帮忙规划了微信、收银软件、加盟店老板APP等产品,通过运营,洗衣连锁业务得到飞速发展,洗衣连锁、最终客户、加盟店老板等都觉得非常满意。
咨询专家介绍:
现代企业管理离不开信息技术的支持,不论是在业务流程的规范、运作效率的提升,还是在管理模式的变 革、业务模式的创新,信息技术都在发挥着重要的支撑作用。

咨询案例:
现代企业管理离不开信息技术的支持,不论是在业务流程的规范、运作效率的提升,还是在管理模式的变 革、业务模式的创新,信息技术都在发挥着重要的支撑作用。
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项目管理与敏捷咨询

咨询专家介绍:
从事软件开发工作十多年,对敏捷开发、极限编程、Scrum、Kanban方法、精益创业等有丰富经验。 在平安任职期间,曾与ThoughtWorks 团队一起协作开发平安陆金所项目,从中了解了敏捷开发流程和敏捷开发的优秀实践。后续以敏捷教练的身份带领开发团队实施敏捷开发。 喜欢编码工作,至今仍奋战在开发一线,曾向持续集成框架 Jenkins提交过插件(MTTR,一个计算平均修复时效的插件)。 。

咨询案例:
曾在互联网公司中带领开发团队实施看板方法,Scrum开发,引进前端单元测试实践,主要使用Mocha + Chai + Sinon等技术,并使用 Docker镜像方式运行Gitlab CI,让项目质量更加有保障。
咨询专家介绍:
软件工匠,现任诺基亚通信成都分公司软件工程教练,曾先后就职于惠普中国,平安科技等大型软件企业,有超过10年软件行业从业经验。 现在,他专注于最前沿的软件工程实践,包括整洁代码、重构与设计模式、有效单元测试与测试驱动开发,结对编程等实践的培训和应用。

咨询案例:
重构某大型软件系统的历史代码。背景: 某外资企业的业务支撑系统,系统开发于10年以前,维护经历过多次交接,现在系统存在大量缺陷,时常崩溃,并且缺乏相关文档,代码可读性差。一方面,改进系统的功能或者重写存在巨大风险,另一方面,如果不改则长期疲于处理各种故障。 咨询师入驻后,首先阅读了其核心模块代码,并且访谈基层开发维护人员,列出了系统需要改进的首要问题,并且制定了“小步快跑,逐步改善”的方案。经过和管理层的沟通,从现有开发维护人力中抽出一部分人力进行重构。 咨询师和重构人员结对编程,通过梳理业务流程、拆分耦合模块、移除冗余代码、定义通俗易懂的命名,并且每天必须提交改动,逐步进行改造。
效果:经过3个月的努力,改系统核心模块代码总量减少30%,代码可读性增强,原来要花费1周才能定位修复的问题,现在2天解决,维护成本大量下降,缺陷持续减少,客户满意度持续提升。 重构过程中,咨询师通过实际工作识别出开发维护人员存在的技能短板,组织了相应的技术培训,并且经过结对编程手把手训练,人员技术水平得到极大提高。
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架构设计咨询

咨询专家介绍:
长期服务于花旗、平安等大型集团企业。目前在知名服务业互联网企业担任应用架构负责人。长期从事企业信息系统和互联网系统架构工作。精通信息系统架构及开发方法。熟悉、大数据、云等情形下信息系统特点和应用策略。

咨询案例:
1. 某大型服务业Saas系统应用架构战略重构项目。
2. 某大型医院病人数据分析系统架构设计项目。
3. 某大型金融集团行政系列整体应用架构设计项目。
4. 某大型金融集团内控系列大数据应用架构重构项目。
咨询专家介绍:
软件工匠,现任诺基亚通信成都分公司软件工程教练,曾先后就职于惠普中国,平安科技等大型软件企业,有超过10年软件行业从业经验。 现在,他专注于最前沿的软件工程实践,包括整洁代码、重构与设计模式、有效单元测试与测试驱动开发,结对编程等实践的培训和应用。

咨询案例:
重构某大型软件系统的历史代码。背景: 某外资企业的业务支撑系统,系统开发于10年以前,维护经历过多次交接,现在系统存在大量缺陷,时常崩溃,并且缺乏相关文档,代码可读性差。一方面,改进系统的功能或者重写存在巨大风险,另一方面,如果不改则长期疲于处理各种故障。 咨询师入驻后,首先阅读了其核心模块代码,并且访谈基层开发维护人员,列出了系统需要改进的首要问题,并且制定了“小步快跑,逐步改善”的方案。经过和管理层的沟通,从现有开发维护人力中抽出一部分人力进行重构。 咨询师和重构人员结对编程,通过梳理业务流程、拆分耦合模块、移除冗余代码、定义通俗易懂的命名,并且每天必须提交改动,逐步进行改造。
效果:经过3个月的努力,改系统核心模块代码总量减少30%,代码可读性增强,原来要花费1周才能定位修复的问题,现在2天解决,维护成本大量下降,缺陷持续减少,客户满意度持续提升。 重构过程中,咨询师通过实际工作识别出开发维护人员存在的技能短板,组织了相应的技术培训,并且经过结对编程手把手训练,人员技术水平得到极大提高。
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